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「リーダーの次は管理職と言われたけれど、何が変わるのかよく分からない」「今より大変になるなら、引き受けるべきか迷う」。そんな悩みを抱えていませんか？役職名は変わっても、仕事の中身まで説明されることは少ないものです。
管理職とリーダーの大きな違いは、部下の評価に関わる権限と、部署全体の成果への責任です。仕事の中身と待遇の両方を確かめてから判断しましょう。
管理職とリーダーの違いは、権限と責任の範囲
リーダーは、法律や制度で決まった役職ではありません。「チームリーダー」「プロジェクトリーダー」など、会社ごとに置き方も呼び方もさまざまです。一方、管理職は課長や部長のように組織上の役職として置かれ、部署の運営を任されます。
リーダーと管理職では、次の表のように役割や権限が異なります。
| 項目 | リーダー | 管理職 |
|---|---|---|
| 役割 | チームの仕事を進めるまとめ役 | 部署の目標を決め、成果に責任を持つ |
| 権限 | 仕事の割り振りや進め方を決める | 仕事の割り振りに加え、部下の評価や採用、予算の判断に関わる |
| 責任の範囲 | 担当する業務やプロジェクト | 部署全体の成果と、部下の労務管理 |
| 労働時間の扱い | 一般社員と同じ扱いが多い | 「管理監督者」として扱われ、残業代が出なくなる会社もある |
| 評価のされ方 | 自分の成果とチームへの貢献 | 部署の業績で評価されることが多い |
| 判断に迷ったとき | 上の管理職に相談して決めてもらえる | 自分が決める側になる |
なかでも働き方に大きく響くのは、権限と労働時間の扱いです。リーダーのときは「決めてもらう」立場だったことも、管理職になると自分が決めて、その結果を上に説明する立場に変わります。
ただし、どこまでをリーダーに任せるかは会社によって違います。リーダーでも評価の一部を担う会社もあれば、管理職でも予算の権限がほとんどない会社もあります。自分の会社での線引きは、就業規則や役職ごとの職務の定めで確認してください。
管理職とリーダーで役割はどう違うか
リーダーは、現場の仕事を前に進める
リーダーの役割は、チームの仕事が予定どおりに進むよう、メンバーをまとめることです。仕事を割り振り、進み具合を確認し、困っているメンバーがいれば手を貸します。
自分もプレイヤーとして手を動かしながら、一番近くでメンバーを支える立場です。判断に迷うことや、人員・予算に関わることは、上の管理職に相談して決めてもらえます。たとえば、メンバーの一人が体調を崩して納期に間に合いそうにないとき、リーダーは状況を管理職に報告し、応援を頼むかどうかの判断を仰ぐことができます。
管理職は、部署の成果と人に責任を持つ
管理職の役割は、部署として何を目指し、どう達成するかを決め、その結果に責任を持つことです。部下の評価をつけ、育成の方針を考え、ときには異動や採用にも関わります。
リーダーのときは上に相談できた判断を、管理職は自分で下す側になります。部下からの相談を受け、上司の方針を現場に伝え、両方の調整役も担います。先ほどの例でいえば、応援を頼むのか、納期を延ばすよう取引先と交渉するのかを決め、その結果を上に説明するのが管理職の仕事です。
管理職とリーダーの労働時間・待遇の違い
労働基準法第41条第2号の「管理監督者」に当たる人は、労働時間・休憩・休日に関する規定が適用されません。そのため、管理職になると時間外労働の残業代が支払われなくなる会社があります。
ただし、管理監督者に当たるかどうかは、役職名ではなく実態で判断されます。厚生労働省のパンフレットでは、「課長」「リーダー」といった肩書があっても、自分の裁量で使える権限が少なく、上司の命令を部下に伝えるだけの人は管理監督者とは言えないとしています。
また、管理監督者であっても、深夜業（午後10時〜午前5時）の割増賃金と年次有給休暇の規定は適用されます。
待遇の面で気をつけたいのは、役職手当と残業代の差です。リーダーのときに毎月まとまった残業代を受け取っていた人は、管理職になって手当がついても、残業代がなくなる分、月の手取りが下がることがあります。昇格の打診を受けたら、役職手当の額と、いまの残業代の平均を並べて比べてみてください。
社内の管理職の待遇が仕事の重さに見合わないと感じるなら、条件の合う会社へ転職し、管理職として働く道もあります。現状の職場に満足できていないなら、新しい環境に変えてみるのも一つです。
リーダーから管理職になると大変になること
1. 部下の評価をつける立場になる
リーダーのときは一緒に働く仲間だったメンバーに、管理職になると評価をつけなければなりません。頑張っている部下に低い評価を伝えたり、昇給できない理由を説明したりする場面も出てきます。
2. 自分の仕事とマネジメントの両方を抱える
管理職になってもプレイヤーとしての仕事がなくなるとは限りません。産業能率大学総合研究所の調査（2019年）では、上場企業の課長714人のうち98.5%がプレイヤーの役割を兼ねていました。プレイヤーの役割がある課長の59.0%は、それがマネジメントに支障をきたしていると答えています。
3. 上司と部下の板挟みになる
上司からは成果を求められ、部下からは負担の重さを訴えられる。リーダーのときは上に相談すれば済んだことも、管理職は自分が調整役として両方に説明しなければなりません。
4. 相談できる相手が減る
部下には弱音を吐きにくく、上司に相談すれば評価が気になる。リーダーのときのように、同じ立場の仲間と気軽に話せる場面は少なくなります。
あわせて読みたい管理職の悩み10選｜よくある場面と、それぞれの解決策管理職によくある悩みと、それぞれの解決策はこちら。リーダーから管理職になるメリット
大変になることが多い一方で、管理職になるからこそ得られるものもあります。
- 決められることが増える：仕事の進め方や人の配置を、自分の考えで変えられる。
- 部下の成長に関われる：育成の方針を自分で決め、部下ができる仕事を増やしていける。
- 会社全体の動きが見える：経営層の方針や他部署の事情に触れる機会が増える。
- 経験がキャリアになる：部署を運営した経験は、社内での昇進にも転職にも生かせる。
リーダーとして「もっとこうすればチームが良くなるのに」と感じていた人にとっては、それを実行できる立場になるのが大きな利点です。収入の面では、会社の制度次第で増えることも減ることもあるため、先に書いたとおり手当と残業代を比べてから判断してください。
管理職になるか迷うリーダーが確かめておきたいこと
昇格の打診を受けて迷っているなら、返事をする前に次のことを確認しておきましょう。
- 管理監督者として扱われるか：残業代が出なくなるのかどうか。
- 役職手当の額：いまの残業代と比べて、手取りがどう変わるか。
- 任される権限の範囲：評価、採用、予算のうち、どこまで自分で決められるか。
- プレイヤーの仕事の量：管理職になったあと、いまの担当業務はどれくらい残るか。
- 役職を降りる制度：合わなかったときに、元の立場に戻れる仕組みがあるか。
これらは、上司や人事に聞けば答えてもらえることがほとんどです。聞きにくいと感じるかもしれませんが、引き受けてから「こんなはずではなかった」と悩むよりは、先に確かめておくほうが安心でしょう。
あわせて読みたい管理職になるべきか迷ったら｜なるべき人・ならない方がいい人の判断軸管理職になるべきか迷ったときの判断軸はこちら。まとめ
管理職とリーダーの違いは、次の3点に表れます。
- 権限：管理職は部下の評価や人事、予算の判断に関わる
- 責任：管理職は部署全体の成果と部下の労務管理まで責任を負う
- 待遇：管理監督者として扱われると、残業代が出なくなることがある
リーダーから管理職になると、判断や調整の負担は増えますが、決められることも増えるでしょう。大変さとメリットのどちらが大きいかは、会社の制度と自分が何をしたいかによって変わります。
今日できることを1つ選ぶなら、直近3か月の残業代の平均を給与明細で確認し、管理職の役職手当の額と比べてみてください。